Todo profissional que atua em uma operação de produção sabe o quão importante é a manutenção de máquinas industriais para que os processos ocorram eficientemente. Porém, a decisão entre adotar uma abordagem preventiva ou corretiva pode influenciar e muito a produtividade, os custos operacionais e a longevidade dos equipamentos. Pensando nisso, vamos explorar as diferenças…
Continue lendoTag: ERP
Se você é dono de uma distribuidora, sabe que a gestão de estoque é uma das partes mais importantes. Afinal, um armazém organizado evita atrasos, erros e prejuízos. O endereçamento de estoque surge como uma excelente estratégia! Imagine encontrar produtos com facilidade no momento que mais precisa, evitar erros de entrega, otimizar o espaço do…
Continue lendoDiminuir a preocupação com a perecibilidade dos itens em estoque, com problemas de entregas demoradas, finanças desorganizadas e equipes desalinhadas é possível. O melhor ERP para distribuidora de alimentos e bebidas é a solução para esses problemas por fornecer uma visão global e em tempo real de tudo! O gestor da distribuidora pode obter dados…
Continue lendoAs mudanças internas e externas de uma empresa podem influenciar na troca de ERP, como o crescimento da mesma ou uso de um sistema obsoleto. Mas, nem sempre a migração é uma tarefa fácil para as empresas, pois exige diversos fatores, como o momento ideal. Se você quer mudar de ERP, seja porque seu sistema…
Continue lendoVocê já precisou de um produto, mas na hora da venda, ele não estava disponível em estoque? Ou já se deparou com vários itens estocados que estavam vencendo ou jamais seriam vendidos por não estarem mais em alta? Situações como essas podem gerar problemas de perdas para a empresa, como um fluxo de caixa instável,…
Continue lendoAs novas tecnologias já chegaram a vários segmentos da economia, fazendo verdadeiras revoluções. Neste artigo, vamos tratar da transformação digital na indústria de alimentos e de como as inovações estão trazendo inúmeros benefícios para esta cadeia produtiva, que cresce a cada ano.
Continue lendoAvaliar os resultados da empresa é fundamental para planejar os próximos passos, seja corrigindo o que não está dando certo, seja mantendo as estratégias de sucesso. E entre os indicadores a avaliar, um dos mais importantes é a taxa de crescimento anual, que indica o quanto ela cresceu durante os 12 meses e ajuda a entender o cenário do negócio durante esse período.
Continue lendoA gestão baseada em processos usa um software de BPM para parametrizar os processos, com começo, meio e fim, de acordo com a personalidade e as necessidades da empresa. Quer dizer, é o sistema que se adapta às demandas do negócio.
Continue lendoSolução é ideal para criar, executar e controlar os fluxos de trabalho da sua equipe de forma organizada e eficiente.
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